近期有媒体传，云南白药开始进驻女性个人护理用品领域。这也是当下诸多企业开始进行跨界运营的一个典范，在家居行业也是如此，比如某地板企业跨界木门，某橱柜企业跨界衣柜等等。但是噱头十足的跨界商品也层出不穷，但实际上深得消费者之心的产品却并不多。

跨界也应找准自身优势

这些定位模糊的跨界商品，在后期的发展中也并不顺利。比如说娃哈哈的白酒生产业绩也出现负增长。“娃哈哈饮料的客户群主要为儿童、女性，而酱香酒的消费者定位为中年男性，这些群体的消费观念、消费习惯都不相同。此外，饮料的销售渠道为便利店、超市等，而酒的销售渠道为酒店、餐厅，两者的营销模式也不同。”当前消费者对品牌要求较高，若跨界者未能打造出异于同行产品的特色，很难进一步生存和发展。

相比一些无优势“败走沙场”的跨界商品，一些将原有优势延伸至跨界领域的商品，则得到不少消费者的青睐。“企业跨界多元化经营的关键，在于其进入全新领域时生产出的产品，能否与现有的同行产品形成差异，并具备核心竞争力。”业内人士认为，成功跨界的关键在于企业之间的核心优势能够得到传承。

多元化经营 企业需关注市场力

对于当前地板企业跨界运营的举措，某业内人士表示，多元化经营对于地板企业分散风险、多元化投资有利，但在多元化经营时，其进入的是不同的领域，营销思路的转变关乎成败。每个行业销售渠道和扩大自身影响力的方式都不同，地板企业转换思维非常重要。

“地板企业跨界营销对企业的资金实力、操作团队、核心竞争力都有要求。”地板品牌运营总监表示，地板企业在选择跨界的行业时，还要关注其市场的饱和程度。

虽然企业在跨界经营前均会进行前期调研，并判断其预期前景再行动。但实际上跨界营销管理是一个流动的过程，如何对过程进行掌控也非常重要。